در راهکار لجستیک داده های اطلاعات مرتبط با گردش و موجودی کالا در ابعاد گوناگون مورد پیمایش قرار می گیرد. نرم افزار انبار قلب سیستم های مرتبط با گردش کالاست. داده های ثبت شده در سیستم انبار با ماژول های تولید، باسکول، فروش، نگهداری تعمیرات، کنترل کیفیت و … مرتبط می باشند. شاخص های مورد استفاده در داشبورد مدیریتی انبار دلتاویژن در 8 صفحه طراحی شده است و هر صفحه از منظر متفاوتی جریان گردش کالا را مدیریت میکند. در راهکار لجستیک ارزیابی موجودی پای خطوط مورد پیمایش قرار نمیگیرد و کاربران با حداقل استفاده از زیر سیستم ها می توانند اطلاعات ارزشمندی را از گردش کالاهای سازمان در دست داشته باشند.
تیم دلتا ویژن بعد از یک مشاوره رایگان، در کوتاه‌ترین زمان ممکن داشبورد اختصاصی‌تون رو آماده می‌کنه.
با یه نگاه، همه می‌تونن فوراً وضعیت شاخص‌ها رو ببینن ✨ سریع، ساده و شفاف! ✨
ارزیابی از دید برنامه‌ریزی در داشبوردهای مدیریتی انبار، یکی از شاخص‌های کلیدی است که به مدیران و برنامه‌ریزان کمک میکند تا عملکرد انبار را از منظر هماهنگی با اهداف و برنامه‌های عملیاتی بررسی کنند. این شاخص میتواند با استفاده از داده‌های مختلف، وضعیت موجود را تحلیل کرده و اطلاعات مورد نیاز برای تصمیم‌گیری استراتژیک را ارائه دهد.
🔸نمایش میزان انطباق موجودی انبار با نیازهای پیش‌بینی‌شده.
🔸شناسایی کمبودها یا مازادها در موجودی برای برنامه‌ریزی بهتر تأمین و تولید.
🔸تحلیل انحرافات زمانی (دیرکرد یا جلو افتادن) در ارسال یا دریافت کالاها.
🔸نمایش انحراف از برنامه‌های مالی، مانند هزینه‌های نگهداری انبار.
🔸ارائه گزارش‌های مرتبط با استفاده بهینه از ظرفیت انبار.
🔸کمک به برنامه‌ریزی تخصیص فضا برای کالاهای مختلف.
🔸زمان چرخش موجودی (Inventory Turnover).
🔸دقت پیش‌بینی تقاضا و تأثیر آن بر عملکرد انبار.
🔸درصد اقلام منسوخ یا بی‌استفاده در انبار.
🔸ارائه نمودارها و جداول برای نمایش روندها.
🔸امکان فیلتر و شخصی‌سازی داده‌ها بر اساس دوره‌های زمانی، نوع کالا و سایر معیارها.
🔸اتصال به سیستم‌های ERP یا مدیریت زنجیره تأمین برای همگام‌سازی داده‌ها.
🔸تسهیل مدیریت ارتباط میان انبار و واحدهای تولیدی یا فروش.
امکان شبیه‌سازی سناریوهای مختلف (مثل تغییر در تقاضا یا تأخیر در تأمین) برای ارزیابی تأثیر بر برنامه‌ریزی انبار.
🔸ارسال هشدار برای انحرافات بحرانی از برنامه.
🔸اعلان‌های خودکار در مورد موجودی‌های در آستانه اتمام یا کالاهای تاریخ‌گذشته.
این شاخص میتواند نقشی کلیدی در بهبود کارایی و اثربخشی زنجیره تأمین داشته باشد و از طریق تحلیل داده‌های گذشته و پیش‌بینی روندهای آتی، برنامه‌ریزی استراتژیک را تسهیل کند.
آنالیز تولید به مدیران این امکان را می‌دهد تا عملکرد و روند تولید خود را در زمان‌های مختلف بررسی و تحلیل کنند. این ابزار برای انبارها، خطوط تولید، و سایر بخش‌های صنعتی حیاتی است، زیرا کمک میکند تا بهره‌وری بهینه‌تری داشته باشید و مشکلات را سریع‌تر شناسایی کنید. در داشبورد مدیریتی که به‌ویژه برای آنالیز تولید طراحی شده، چندین ویژگی و امکانات کلیدی قابل ارائه است.
این ویژگی به مدیران کمک میکند تا روند تولید را در بازه‌های زمانی مختلف (روزانه، هفتگی، ماهانه یا سالانه) مشاهده کنند و بتوانند تغییرات آن را شناسایی کنند. این امر میتواند در شناسایی فصل‌ها یا دوره‌های پیک تولید و یا مشکلات تولید کمک کند.
این امکان به شما اجازه می‌دهد تا عملکرد واقعی تولید را با پیش‌بینی‌های قبلی مقایسه کنید و تفاوت‌ها را تحلیل کنید. اگر تولید کمتر از حد انتظار باشد، می‌توان دلایل این کاهش را بررسی کرد (مثلاً مشکلات در تامین مواد اولیه، نقص در تجهیزات یا منابع انسانی).
در این داشبورد می‌توان KPIs مهم تولید مانند تعداد واحدهای تولیدی، زمان تولید هر واحد، نرخ خطای تولید، و راندمان خط تولید را تحلیل کرد. این اطلاعات برای شناسایی مشکلات و بهبود بهره‌وری بسیار مفید است.
ارتباط مستمر بین تولید و انبار ضروری است. داشبورد میتواند وضعیت موجودی مواد اولیه، تولیدات نیمه‌تمام و محصولات نهایی را نمایش دهد. این اطلاعات کمک میکند تا از توقفات ناخواسته در تولید جلوگیری شود.
داشبورد میتواند به‌طور خودکار هشدارهایی برای مشکلات یا ناهماهنگی‌ها در تولید (مثل افت ناگهانی سرعت تولید یا کاهش کیفیت) ارسال کند. این به مدیران کمک میکند که سریع‌تر اقدام کنند.
با این امکان، مدیران می‌توانند تأثیر عواملی همچون نقص تجهیزات، کمبود نیروی انسانی، یا مشکلات در تامین مواد اولیه را بر تولید بررسی کنند. این تحلیل‌ها میتواند به شناسایی گلوگاه‌ها و بهبود آن‌ها کمک کند.
داشبورد میتواند از انواع نمودارهای بصری (مثل نمودارهای خطی، ستونی، دایره‌ای، یا گانت چارت‌ها) برای نمایش روندها و وضعیت‌های مختلف استفاده کند. این نمایش‌های بصری به راحتی درک داده‌ها را برای مدیران و تیم‌ها تسهیل میکند.
بر اساس داده‌های موجود و تحلیل‌های گذشته، داشبورد میتواند الگوریتم‌هایی برای پیش‌بینی مشکلات احتمالی در تولید (مثل کمبود مواد یا خرابی ماشین‌آلات) ارائه دهد، تا بتوان به‌موقع اقدامات پیشگیرانه انجام داد.
🔸افزایش بهره‌وری: با تحلیل دقیق داده‌ها و شناسایی نقاط ضعف در فرآیند تولید، می‌توان بهره‌وری را افزایش داد.
🔸کاهش هزینه‌ها: شناسایی مشکلات و بهینه‌سازی فرآیندها میتواند منجر به کاهش هزینه‌های تولید و نگهداری شود.
🔸تصمیم‌گیری به موقع و دقیق: داشبوردهای آنالیز تولید به مدیران کمک می‌کنند که تصمیمات خود را بر اساس داده‌های دقیق و به‌روز اتخاذ کنند.
🔸بهبود کیفیت: با تجزیه و تحلیل داده‌ها و شناسایی ناهماهنگی‌ها در کیفیت تولید، می‌توان کیفیت نهایی محصول را بهبود بخشید.
در نهایت، یک داشبورد آنالیز تولید مناسب میتواند به مدیران این امکان را بدهد که با نگاه کلی و دقیق به تمامی جوانب تولید، از مشکلات احتمالی جلوگیری کرده و بهره‌وری تولید را به حداکثر برسانند.
آنالیز خرید یکی از شاخص‌های کلیدی در داشبوردهای انبار و لجستیک است که به کسب‌وکارها کمک میکند تا روند تأمین کالا، هزینه‌ها و میزان کارایی زنجیره تأمین را بهتر مدیریت کنند. این شاخص نه‌تنها میزان خریدهای انجام‌شده را نمایش می‌دهد، بلکه الگوهای خرید، میزان انحراف از بودجه و تأثیر آن بر سطوح موجودی را نیز تجزیه‌وتحلیل میکند.
با بررسی جزئیات خرید، کسب‌وکارها می‌توانند قیمت تأمین‌کنندگان را مقایسه کرده و هزینه‌های اضافی را کاهش دهند.
تحلیل روند خرید به پیش‌بینی نیازهای آینده کمک کرده و از کمبود یا انباشت غیرضروری کالا جلوگیری میکند.
ارتباط بین خرید و سطح موجودی، تصمیم‌گیری در مورد مقدار سفارش را بهینه میکند و از خواب سرمایه جلوگیری میکند.
مقایسه عملکرد تأمین‌کنندگان بر اساس زمان تحویل، کیفیت محصول و قیمت میتواند به انتخاب بهترین تأمین‌کننده کمک کند.
🔸میزان خرید دوره‌ای: مقایسه میزان خرید در بازه‌های زمانی مختلف
🔸میانگین قیمت خرید: بررسی نوسانات قیمتی کالاهای خریداری‌شده
🔸میزان تأخیر در تأمین: اندازه‌گیری زمان بین سفارش و دریافت کالا
🔸درصد خریدهای اضطراری: خریدهای خارج از برنامه که هزینه‌های اضافی ایجاد می‌کنند
🔸میزان انحراف از بودجه: مقایسه خریدهای واقعی با برنامه‌های بودجه‌ای
یک داشبورد کارآمد باید اطلاعات را به‌صورت مقایسه ای و گرافیکی نمایش دهد تا مدیران بتوانند در کمترین زمان ممکن روندهای خرید را درک کرده و اقدامات اصلاحی انجام دهند. ترکیب این داده‌ها با سایر شاخص‌های لجستیک، مثل نرخ گردش موجودی و میزان سفارش‌های ناقص، دیدی جامع برای بهینه‌سازی زنجیره تأمین ارائه می‌دهد.
در دنیای مدیریت زنجیره تأمین، آنالیز موجودی کالا یکی از شاخص‌های کلیدی در داشبوردهای انبار و لجستیک محسوب می‌شود. این شاخص نه‌تنها وضعیت لحظه‌ای موجودی را نشان می‌دهد، بلکه به کسب‌وکارها کمک میکند تا بین عرضه و تقاضا تعادل برقرار کرده، هزینه‌های اضافی را کاهش دهند و بهره‌وری را افزایش دهند.
اگر سطح موجودی به‌درستی تحلیل نشود، ممکن است برخی کالاهای پرمصرف ناگهان به اتمام برسند، که این موضوع به نارضایتی مشتریان و کاهش فروش منجر می‌شود.
ذخیره بیش از حد موجودی باعث افزایش هزینه‌های نگهداری و خواب سرمایه می‌شود. تحلیل موجودی کمک میکند تا سطح بهینه ذخیره‌سازی تعیین شود.
🟡بهبود مدیریت سفارشات
با استفاده از داده‌های دقیق، می‌توان بهترین زمان برای سفارش مجدد کالا را تعیین کرد و از سفارش‌های اضطراری و پرهزینه جلوگیری نمود.
درک الگوهای مصرف و پیش‌بینی تقاضا باعث می‌شود کسب‌وکارها سریع‌تر به تغییرات بازار واکنش نشان دهند.
🔸موجودی لحظه‌ای: میزان واقعی کالاهای ذخیره‌شده در هر لحظه، که مبنای تصمیم‌گیری‌های مهم است.
🔸نرخ گردش موجودی: این شاخص نشان می‌دهد که کالاها با چه سرعتی مصرف یا فروخته می‌شوند. نرخ پایین گردش موجودی نشان‌دهنده کالای کم‌تقاضا و احتمال هدررفت سرمایه است.
🔸سطح موجودی ایمنی: حداقل مقداری که باید همیشه در انبار موجود باشد تا از کمبودهای ناگهانی جلوگیری کند.
🔸درصد ضایعات و خرابی: میزان کالاهای از بین رفته یا غیرقابل‌استفاده که بهینه‌سازی فرآیندهای انبارداری میتواند آن را کاهش دهد.
🔸میزان انحراف از پیش‌بینی تقاضا: تفاوت بین موجودی واقعی و پیش‌بینی‌شده که نشان می‌دهد چه‌قدر تخمین‌های اولیه دقیق بوده‌اند.
آنالیز گردش کالا به مدیران کمک میکند تا تصمیمات هوشمندانه‌تری درباره خرید، نگهداری و توزیع کالاها بگیرند و از انباشت بیهوده یا کمبود موجودی جلوگیری کنند. گردش کالا یکی از شاخص‌های مهم انبارداری است که نشان می‌دهد یک کالا چند بار در یک بازه زمانی مشخص در انبار جابه‌جا شده یا به فروش رسیده است. این شاخص به سازمان‌ها کمک میکند تا موجودی را بهینه مدیریت کرده، از کاهش یا افزایش بی‌رویه ذخایر جلوگیری کنند و هزینه‌های عملیاتی را کاهش دهند.
کاهش کالاهای راکد در انبار منجر به کاهش هزینه‌های انبارداری و فضای ذخیره‌سازی می‌شود.
آگاهی از میزان مصرف کالاها کمک میکند تا خریدها به‌صورت بهینه و بر اساس تقاضای واقعی انجام شود.
جلوگیری از کمبود یا انباشت کالا: تنظیم سطح موجودی بر اساس گردش کالا، از کمبودهای ناگهانی یا انباشت بیش از حد جلوگیری میکند.
تحلیل گردش کالا باعث تسریع در فرآیندهای انبارداری مانند جابه‌جایی، بسته‌بندی و ارسال می‌شود.
🟡بهبود تصمیم‌گیری‌های مدیریتی
داشبوردهای مدیریتی که اطلاعات گردش کالا را نمایش می‌دهند، مدیران را در اتخاذ تصمیمات بهینه برای خرید و توزیع یاری می‌کنند.
🔸تقاضای بازار: افزایش یا کاهش میزان درخواست مشتریان تأثیر مستقیمی بر نرخ گردش کالا دارد.
🔸سیاست‌های خرید و تأمین: برنامه‌ریزی مناسب برای تأمین کالا بر اساس گردش آن از مشکلات ناشی از کمبود یا انباشت جلوگیری میکند.
🔸مدت‌زمان ماندگاری کالا: کالاهای فاسدشدنی یا دارای تاریخ انقضا نیازمند مدیریت ویژه‌ای در گردش هستند.
🔸شرایط اقتصادی و تغییرات قیمت: نوسانات قیمت می‌توانند بر میزان خرید و مصرف کالاها اثر بگذارند.
مدیریت صحیح گردش کالا به شرکت‌ها کمک میکند تا موجودی انبار را بهینه کنند و از انباشت بیش از حد یا کمبود موجودی جلوگیری کنند. این امر باعث کاهش هزینه‌های نگهداری کالا و فضای اشغال‌شده در انبار می‌شود.
با درک دقیق الگوی گردش کالا، شرکت‌ها می‌توانند سفارش‌های مشتریان را سریع‌تر پردازش کنند و میزان تأخیر در تحویل را کاهش دهند. این امر منجر به افزایش رضایت مشتریان و بهبود شهرت برند خواهد شد.
تحلیل گردش کالا به شرکت‌ها این امکان را می‌دهد که الگوهای خرید مشتریان را شناسایی کرده و برای تأمین کالاهای پرمصرف برنامه‌ریزی بهتری داشته باشند. این کار ریسک کمبود کالاهای پرفروش را کاهش می‌دهد.
در صنایعی مانند مواد غذایی، دارویی و کالاهای مصرفی، انقضای محصولات یک چالش بزرگ است. با آنالیز گردش کالا، شرکت‌ها می‌توانند از فاسد شدن یا منقضی شدن کالاهای خود جلوگیری کرده و ضایعات را کاهش دهند.
داده‌های به‌دست‌آمده از تحلیل گردش کالا، به مدیران کمک میکند تا تصمیم‌های بهتری در مورد سفارش‌گذاری، تخفیف‌ها، استراتژی‌های بازاریابی و تبلیغات اتخاذ کنند. این اطلاعات نقش مهمی در افزایش سودآوری کسب‌وکار دارند.
مدیریت بهتر گردش کالا باعث کاهش هزینه‌های حمل‌ونقل و بهینه‌سازی فرآیند تأمین کالا می‌شود. این امر موجب کاهش هزینه‌های کلی شرکت و بهبود کارایی زنجیره تأمین خواهد شد.
شرکت‌هایی که کنترل بهتری بر گردش کالاهای خود دارند، می‌توانند سریع‌تر به تغییرات بازار واکنش نشان دهند و استراتژی‌های رقابتی موثرتری اجرا کنند. این امر به آن‌ها کمک میکند تا نسبت به رقبا عملکرد بهتری داشته باشند.
شرکت‌ها با استفاده از آنالیز گردش کالا می‌توانند دید دقیق‌تری از هزینه‌های مرتبط با انبارداری، خرید و فروش کالا داشته باشند. این موضوع موجب بهبود برنامه‌ریزی مالی و کنترل دقیق‌تر بودجه می‌شود.
در بیشتر سازمان ها، انبار مانند یک قلب تپنده عمل می کند. اما تحلیل دادده ها در انبار اگر بر اساس دید دقیق نباشد باعث می شود تصمیم گیری ها بر پایه حدس و تجربه باشد تا بر اساس داده های واقعی. در اینجا آنالیز وضعیت انبارها به عنوان یکی از شاخص های مهم داشبورد انبار اهمیت پیدا می کند.
در ادامه به بررسی ویژگی ها و امکانات آنالیز وضعیت انبارها در داشبورد دلتا ویژن می پردازیم :
یکی از کلیدی ترین امکانات این شاخص نمایش لحظه ای موجودی کالا در انبارهای مختلف است که این اطلاعات با اتصال به سیستم انبارداری شما به صورت خودکار به روز می شود و دیگر نیاز به دستی وارد کردن اطلاعات نیست.
تحلیل کلی موجودی تنها برای سازما ها کافی نیست و برای مدیریت بهتر نیاز به دانستن ورودی ها و خروجی های کالا است تا عملکرد کلی انبار مشخص و بررسی شود. آنالیز وضعیت انبار در داشبوردهای مدیریتی دلتا ویژن این امکان را برای شما فراهم کرده اند.
یکی از شاخص های مهم دیگر در داشبورد انبار بررسی و شناسایی کالاهایی است مدت زمان زیادی در انبار مانده اند، کالاهایی که فروش نرفته اند و یا گردش کمی دارند و یا کالاهایی که گردش بالایی دارند.این تحلیل به تیم فروش کمک می کند تصمیم گیری ها و استراتژی های بهتری را برای این کالاها در نظر بگیرند.
در ادامه به بررسی مزایای آنالیز وضعیت انبارها می پردازیم تا شما با دید وسیع تری تصمیم بگیرید.
🔸کاهش هزینه های انبارداری: با شناسایی کالاهایی که مدت زیادی است که در انبار مانده اند و راکد شده اند شما می توانید از فضا استفاده بهینه تری کنید و هزینه های نگهداری را به حداقل برسانید.
🔸برنامه‌ریزی هوشمند خرید و فروش: تحلیل روند ورود و خروج کالا کمک میکند زمان دقیق سفارش‌گذاری را بدانید و از کمبود یا انبار اضافی جلوگیری کنید.
🔸مدیریت متمرکز انبارهای چندگانه: چه یک انبار دارید و چه ده تا، داشبورد تحلیلی همه‌چیز را روی یک صفحه برایتان روشن میکند.
🔸هشدارهای خودکار برای تصمیم‌های پیشگیرانه: وقتی یک کالا در حال اتمام است یا مدت زیادی در انبار مانده، سیستم به شما اطلاع می‌دهد، پیش از آن‌که به مشکل بخورید
در هر سیستم انبارداری مدرن، داشبورد انبار نقش قلب تپنده تصمیم‌گیری را ایفا میکند. یکی از مهم‌ترین شاخص‌هایی که در این داشبورد باید زیر ذره‌بین قرار گیرد، آنالیز مراکز تولید است، بخشی حیاتی که نشان می‌دهد هر مرکز تولید، دقیقاً چه عملکردی دارد و چقدر به بهره‌وری کل زنجیره کمک میکند.
در یک زنجیره تأمین هوشمند، هیچ داده‌ای نباید بی‌استفاده بماند. یکی از شاخص‌های طلایی در داشبورد انبار، بررسی امکانات و ویژگی‌های مراکز تولید است، بخشی که اغلب نادیده گرفته می‌شود، اما نقشی حیاتی در تفسیر دقیق عملکرد انبار دارد.
مراکز تولید فقط مکان تولید کالا نیستند؛ آن‌ها نقطه آغاز جریان کالای واقعی و داده‌ی دقیق عملیاتی هستند. به همین دلیل، ثبت و تحلیل امکانات و ویژگی‌های این مراکز، ورودی کلیدی برای عملکرد بهتر انبار است.
✔️ پیش‌بینی بهتر ظرفیت ورود کالا به انبار
✔️ شناسایی گلوگاه‌های تولید که مستقیماً روی گردش موجودی اثر می‌گذارند
✔️ ارزیابی آمادگی هر مرکز برای تأمین به‌موقع سفارش‌ها
✔️ هم‌راستایی واقعی بین تولید، انبار و توزیع
وقتی داشبورد انبار به زمان‌بندی و ظرفیت هر مرکز تولید دسترسی دارد، میتواند به‌صورت دقیق پیش‌بینی کند چه کالاهایی، در چه زمانی و با چه حجمی وارد انبار خواهند شد. این یعنی:
✅ عدم اشباع فضا
✅ برنامه‌ریزی هوشمند نیروی انسانی
✅ کاهش خواب موجودی
با اطلاع دقیق از نوع کالا، تاریخ ورود و حجم تولید، می‌توان به‌صورت پویا فضاهای انبار، چیدمان قفسه‌ها و مسیرهای داخلی را از قبل برنامه‌ریزی کرد. این امر از سردرگمی در زمان ورود کالا جلوگیری میکند و بهره‌وری را بالا می‌برد.
داده‌هایی که مستقیماً از خطوط تولید به داشبورد منتقل می‌شوند، خطای انسانی در ثبت دستی یا دوباره‌کاری را حذف می‌کنند. این به معنای اطلاعات دقیق‌تر، هماهنگی بیشتر، و تصمیم‌گیری سریع‌تر است.
اتصال به مراکز تولید این امکان را فراهم میکند که هر واحد کالا، از لحظه تولید تا لحظه ورود به قفسه‌های انبار، کاملاً قابل ردیابی باشد. این ردیابی، نه‌تنها کیفیت را تضمین میکند بلکه در موارد بحرانی مثل فراخوان یا ایراد فنی، زمان واکنش را به‌شدت کاهش می‌دهد.
زمانی‌که تیم انبار می‌داند که چه چیزی، از کدام مرکز تولید و با چه وضعیت کیفی وارد می‌شود، همکاری بین تولید، انبار، کنترل کیفیت و حتی تیم فروش بسیار منسجم‌تر می‌شود. این شفافیت، ضامن تحویل به‌موقع و رضایت مشتری نهایی است.
اگر یک مرکز تولید دچار افت سرعت، افزایش ضایعات یا تأخیر در ارسال شود، این موضوع به‌صورت آنی روی داشبورد انبار نمایش داده می‌شود. این یعنی، امکان واکنش سریع، قبل از آن‌که مشکل به بحران تبدیل شود.
شاخص آنالیز پیمانکاری یکی از بخش‌های کلیدی داشبورد انبار و زنجیره تأمین است که به سازمان ها کمک میکند تا عملکرد پیمانکاران مرتبط با فرآیندهای انبارداری، لجستیک و خرید را به‌صورت دقیق و مستمر ارزیابی کنند.
این شاخص به‌ویژه برای سازمان‌هایی که بخشی از عملیات انبار یا تأمین خود را به پیمانکاران واگذار کرده‌اند، اهمیت بالایی دارد. چرا که امکان پایش کیفیت خدمات، کنترل هزینه‌ها و شناسایی نقاط ریسک در همکاری‌های پیمانکاری را فراهم می‌سازد.
🔸میزان انطباق عملکرد پیمانکار با SLA (توافق‌نامه سطح خدمات)
🔸تأخیرات در تحویل یا انجام عملیات انبارداری
🔸میزان خطا یا مغایرت در ورود و خروج کالاها توسط پیمانکار
🔸تحلیل هزینه‌های پیمانکاری در مقایسه با عملکرد
🔸میزان رضایت داخلی یا نمره ارزیابی از سوی تیم‌های انبار یا لجستیک
داشبورد انبار با ارائه نمایی یکپارچه و تعاملی از شاخص‌های عملکرد، نقش مهمی در پایش دقیق فعالیت‌های پیمانکاران انبار ایفا میکند. شاخص آنالیز پیمانکاری از طریق این داشبورد، به‌صورت گرافیکی و قابل فهم نمایش داده می‌شود و به مدیران امکان می‌دهد تا وضعیت عملکرد پیمانکاران را در لحظه بررسی و مقایسه کنند.
عملکرد پیمانکاران در قالب نمودارهای میله‌ای، دایره‌ای یا خطی نمایش داده می‌شود تا مقایسه و تحلیل سریع‌تری صورت گیرد.
امکان فیلتر کردن بر اساس دوره زمانی، موقعیت انبار، نوع خدمت یا پیمانکار، برای بررسی عملکرد جزئی‌تر.
اگر پیمانکاری از محدوده استاندارد خارج شود (مثلاً تأخیر مداوم در تحویل یا نرخ خطای بالا)، داشبورد میتواند هشدار خودکار ارسال کند.
قابلیت مشاهده روند عملکرد پیمانکاران در بازه‌های زمانی مختلف، برای شناسایی تغییرات مثبت یا منفی.
🟡گزارش‌گیری سریع
تهیه گزارش‌های تحلیلی از شاخص آنالیز پیمانکاری تنها با چند کلیک، مناسب برای جلسات مدیریتی یا تصمیم‌گیری‌های راهبردی.
در نتیجه، داشبورد انبار نه‌تنها نمایش دقیق و بلادرنگ شاخص آنالیز پیمانکاری را ممکن می‌سازد، بلکه با افزایش شفافیت، کاهش ریسک و بهینه‌سازی همکاری با پیمانکاران، نقش کلیدی در بهبود عملیات زنجیره تأمین ایفا میکند.
با استفاده از این شاخص در داشبورد، مدیران می‌توانند عملکرد پیمانکاران مختلف را با یکدیگر مقایسه کرده، نقاط ضعف احتمالی را شناسایی کرده و در صورت نیاز، تصمیم به بازنگری قراردادها، مذاکره مجدد یا جایگزینی پیمانکار بگیرند.
همچنین در شرایطی که چند پیمانکار به‌صورت موازی فعالیت می‌کنند، داشبورد با ارائه نمودارهای تحلیلی، امکان انتخاب مؤثرتر و تخصیص بهینه پروژه‌ها را فراهم میکند.
شاخص آنالیز ضایعات یکی از مهم‌ترین معیارهای عملکرد در حوزه انبارداری و زنجیره تأمین است که میزان کالاهای آسیب‌دیده، از بین‌رفته یا غیرقابل استفاده در فرآیندهای انبار، حمل‌ونقل و نگهداری را اندازه‌گیری میکند. این شاخص مستقیماً با کاهش هزینه، بهبود بهره‌وری و کنترل کیفیت ارتباط دارد.
پایش مستمر ضایعات به مدیران کمک میکند تا منشأ بروز اشکالات را شناسایی کرده و با اقدامات اصلاحی، از تکرار آن جلوگیری کنند.
🔸مقدار و درصد ضایعات نسبت به کل موجودی یا ورودی/خروجی انبار
🔸تفکیک ضایعات به تفکیک نوع کالا، محل انبار یا علت بروز
🔸مقایسه میزان ضایعات در بازه‌های زمانی مختلف یا در میان انبارهای مختلف
🔸تحلیل مالی ضایعات (ریالی کردن ضایعات برای درک تأثیر اقتصادی)
🔸روند تغییرات و تحلیل نقاط بحرانی در فرآیند انبارداری
داشبورد انبار با نمایش بلادرنگ شاخص ضایعات، ابزار مؤثری برای شفاف‌سازی وضعیت موجودی آسیب‌دیده و ردیابی علل آن فراهم میکند. این داشبورد به مدیران این امکان را می‌دهد تا با نگاه داده‌محور، دلایل اصلی ضایعات را شناسایی و مدیریت کنند.
🟡نمودارهای تحلیلی: نمایش میزان و نوع ضایعات به‌صورت گرافیکی، برای درک سریع و دقیق وضعیت فعلی.
🟡ردیابی علت‌ها: اتصال داده‌های ضایعات به رویدادهای ثبت‌شده در انبار (مانند خطاهای بارگیری، خرابی تجهیزات یا شرایط نگهداری نامناسب).
🟡تفکیک‌پذیری بالا: مشاهده اطلاعات ضایعات به تفکیک انبار، شیفت کاری، پیمانکار یا کالا، برای تحلیل ریشه‌ای.
🟡پایش روند و پیش‌بینی: بررسی تغییرات ضایعات در طول زمان برای پیش‌بینی و پیشگیری از بروز مجدد.
🟡گزارش‌گیری فوری: تولید گزارش‌های دقیق و قابل ارائه به مدیریت یا واحد تضمین کیفیت، تنها با چند کلیک.
با بهره‌گیری از داشبورد انبار، شاخص آنالیز ضایعات از یک عدد خام به ابزاری هوشمند برای کنترل کیفیت، کاهش اتلاف منابع و تصمیم‌گیری عملیاتی دقیق‌تر تبدیل می‌شود. این سطح از شفافیت، گامی مؤثر در جهت بهبود پایدار عملکرد زنجیره تأمین است.
دریافت مشاوره رایگان
تجربه کارشناسان ما در پیاده سازی داشبورد انبار و لجستیک در سال های متعدد، امکان عملیاتی نمودن شاخص ها یا سیستم های اطلاعاتی مورد استفاده را می دهد. درصورت نیاز به دریافت خدمات مشاوره با کارشناسان ما تماس بگیرید.
داشبورد مدیریت انبار دلتا ویژن با هدف بهینه‌سازی فرآیندهای انبارداری و تصمیم‌گیری مبتنی بر داده طراحی شده است. این ابزار هوشمند با بهره‌گیری از فناوری‌های پیشرفته و یکپارچه‌سازی داده‌ها، امکانات زیر را ارائه می‌دهد:
این داشبورد امکان تجمیع داده‌های کلیدی از بخش‌هایی نظیر مدیریت سفارشات، برنامه‌ریزی منابع سازمان (ERP)، مدیریت تأمین و دیگر منابع مرتبط را فراهم میکند.
با تحلیل روندهای تاریخی، داشبورد قادر است زمان‌بندی دقیق، مقادیر ورودی و خروجی مورد انتظار را پیش‌بینی کرده و ابزار مؤثری برای برنامه‌ریزی خریدهای آتی در اختیار مدیران قرار دهد.
به لطف دسترسی به اطلاعات جامع و به‌روز، مدیران می‌توانند در کوتاه‌ترین زمان ممکن، تصمیم‌گیری‌هایی سریع، دقیق و چابک داشته باشند.
این ابزار با فراهم‌سازی اطلاعات دقیق، امکان اتخاذ تصمیمات داده‌محور را برای بهینه‌سازی موجودی، کاهش هزینه‌های انبارداری، بهبود فضای انبار و برنامه‌ریزی کارآمد مبتنی بر الگوی گردش کالا فراهم میکند.
داشبورد دلتا ویژن با قابلیت شناسایی سریع گلوگاه‌ها و مشکلات فرآیندی، به بهبود عملیات توزیع کالا در سطح انبارها کمک کرده و در نتیجه موجب کاهش خواب سرمایه و صرفه‌جویی در هزینه‌های عملیاتی می‌شود.
این داشبورد راهکاری جامع برای افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و ارتقای سطح تصمیم‌گیری در مدیریت انبارها است.
تصور کن انبار شما پر از کالاست ولی خط تولید بخاطر عدم وجود یک قطعه ساده متوقف شده است. یا مشتری کالای الف را سفارش داده ولی اشتباه کالای ب ارسال شده است. این دو مورد نمونه هایی از هدر رفت زمان، سرمایه و اعتبار برند هستند و ریشه همه آن ها یکی است: عدم دید […]
لجستیک، این واژه آشنا اما پیچیده، به یکی از اصلی‌ترین اجزای زیرساختی اقتصاد و صنایع جهانی تبدیل شده است. در دنیای پرشتاب امروز که تولید، تجارت، و خدمات به‌شدت به کارایی و سرعت وابسته‌اند، لجستیک دیگر تنها یک فعالیت پشتیبانی نیست، بلکه یک استراتژی محوری برای رشد و پایداری کسب‌وکارها به‌شمار می‌آید. لجستیک، به معنای […]
شما عزیزان میتوانید سوالات خود را از طریق فرم زیر برای ما ارسال کنید. همکاران ما در اسرع وقت پاسخگوی شما خواهند بود.
فیلد های "*" اجباری هستند
5 پاسخ
سلام آیا قابلیت تحلیل و پیش‌بینی روندهای آینده هم در این داشبورد وجود داره؟
سلام این داشبورد می تونه به‌طور مؤثر وضعیت موجودی، جریان کالا و زمان‌بندی تحویل‌ها را در یک نگاه نمایش دهد؟
سلام در مورد ویژگی ها و قابلیت های این داشبورد میشه اطلاعات بیشتری بزارید.
این داشبورد بر اساس نحوه جابجایی کالا در انبار، موجودی انبار ها و … اطلاعات انبار و سیستم تولید را پایش می کند. نتیجه این اطلاعات نمایش نقاط ضعف واحد برنامه ریزی در کنار پررنگ شدن فرصت گردش کالا در انبار است. در برخی از صفحات مثل آنالیز مصرف میتوانید شرایط بهبود را نیز ارزیابی کنید.
بله، مثلا با توجه به روند مصرف گذشته میتواند پیش بینی مصرف آتی ارائه دهد. در صورتی که سازمان شما تولیدی باشد می تواند مقایسه بین نحوه ورود و خروج ارائه دهد.