داشبورد دلتا نوا
داشبورد هوشمند دلتا نوا | مدیریت منابع سازمان
در فضای رقابتی امروز، منابع سازمان محدودتر از همیشه‌اند: بودجه تخفیف، ظرفیت تیم فروش، زمان کمپین‌ها و حتی توجه مشتریان. اگر این منابع به‌درستی مدیریت نشوند، نتیجه چیزی جز فروش اسمی بالا و سود واقعی پایین نخواهد بود. طبق گزارش McKinsey (2021)، بیش از نیمی از مدیران فروش مطمئن نیستند که تخفیف‌ها و کمپین‌هایشان واقعاً به بهبود سودآوری منجر شده باشند. دلتا نوا یک داشبورد مدیریتی است که بر اساس الگوریتم های یادگیرنده و هوشمند طراحی شده و به مدیران کمک می‌کند تصمیمات خود را بر پایه: بهره‌وری، کاهش ریسک، رشد پایدار و توزیع هوشمند منابع اتخاذ کنند.
چهار محور کلیدی دلتا نوا
بهره‌وری
هر مشتری، کالا و کمپین بر اساس بازده واقعی‌اش ارزیابی می‌شود.
کاهش ریسک
شناسایی تصمیم‌ها و تخفیف‌هایی که بیشترین هزینه و کمترین اثر را دارند.
رشد پایدار
تمرکز بر مشتریان وفادار و کالاهای آینده‌دار به جای رشد کوتاه‌مدت.
توزیع هوشمند منابع
بهینه‌سازی بودجه تخفیف با تمرکز بر مشتریان و کالاهای پربازده و جلوگیری از هدررفت منابع.
چطور دلتا نوا به تعادل بین تخفیف و سود کمک می‌کند؟
یکی از بزرگ‌ترین چالش‌های فروش، حفظ تعادل بین جذب مشتری با تخفیف و نگه داشتن حاشیه سود است. دلتا این تعادل را با سه ابزار کلیدی برقرار می‌کند:
در واقع دلتا نوا به مدیر نشان می‌دهد کجا تخفیف یک سرمایه‌گذاری است و کجا یک هزینه پرریسک.
- شناسایی مشتریانی که با تخفیف خرید متنوع‌تر انجام می‌دهند.
- تفکیک مشتریانی که تخفیف برایشان فقط کاهش قیمت همان خرید همیشگی است.
- پیش‌بینی اینکه یک تخفیف ۵٪ برای گروهی از مشتریان چه اثری بر فروش و سود دارد.
- مقایسه این سناریو با تخصیص همان بودجه به گروه‌های دیگر
- نمایش لحظه‌ای اثر تخفیف‌ها بر سودآوری.
- هشدار زمانی که بودجه پروموشن از نقطه بهینه عبور می‌کند.
سه خطای رایج در توزیع بودجه تخفیف
❌ خطا ۱: توزیع مساوی برای همه مشتریان
منابع محدود تخفیف باید جایی خرج شوند که بیشترین اثر را داشته باشند.
❌ خطا ۲: تمرکز کامل روی مشتریان بزرگ
گرچه مشتریان بزرگ مهم‌اند، اما تمرکز تمام بودجه روی آن‌ها باعث نادیده گرفتن ظرفیت رشد در مشتریان دیگر می‌شود.
❌ خطا ۳: بی‌توجهی به چرخه عمر کالا
سرمایه‌گذاری روی کالاهای رو به پایان فقط منابع را هدر می‌دهد.
دلتا نوا و DeltaHub؛ از بینش تا اقدام
زمانی که دلتا نوا به DeltaHub متصل می‌شود، قدرتش چند برابر می‌شود:
• تنظیمات مرتبط با بودجه و برنامه های فروش در دلتاهاب انجام می شود.
• دلتا نوا بر اساس الگوریتم های یادگیرنده تحلیل وضعیت انجام داده و پیشنهاد ارائه می کند.
•تصمیم مدیر به یک دستورکار (Task) تبدیل می‌شود.
• این دستورکار وارد جریان کار سازمانی شده و اجرا می‌شود.
📌 بینش‌های مدیریتی متناسب با مدل BSC به اقدام واقعی تبدیل می‌شوند.
دریافت مشاوره رایگان
تجربه کارشناسان ما در پیاده سازی داشبورد مالی در سال های متعدد، امکان عملیاتی نمودن شاخص ها یا سیستم های اطلاعاتی مورد استفاده را می دهد. درصورت نیاز به دریافت خدمات مشاوره با کارشناسان ما تماس بگیرید.